Lad os investere i Danmarks næste erhvervseventyr – og skabe flere »fremtidens fyrtårne«

Søndag den 2. februar fylder jeg 50 år. Det er der i sig selv ikke noget bemærkelsesværdigt i, for det gør 95 procent af den danske befolkning heldigvis på et tidspunkt i deres liv. Men det halve århundrede inviterer til refleksion. Jeg har længe tænkt på en ejendommelighed i dansk erhvervsliv: I medierne hører vi primært om de store danske virksomheder, specielt dem, der er noteret på fondsbørsen. Eller vi hører om de helt små virksomheder, opstartvirksomhederne, de opsigtsvækkende, hurtigtvoksende succeser. De er omgivet af et voksende økosystem af finansielle rådgivere og investorer, og de får masser af opmærksomhed fra medier og politikere. Men hvad med alle de andre? De danske små og mellemstore virksomheder, bedre kendt under den uskønne forkortelse SMV, står sjældent bag sensationelle produkter eller opfindelser, som rammer mediernes overskrifter. De sørger til gengæld for, at vores liv og samfund fungerer: De fremstiller produkter, målere og dimser, de transporterer, gør rent, bygger osv. Ifølge Danmarks Statistik udgør de mere end 99 procent af de danske virksomheder, og de står for en stor del af vores beskæftigelse og eksport. Over én million ansatte eller to tredjedele af den danske private arbejdsstyrke arbejder i en SMV. De er rygraden i dansk økonomi – og i det danske samfund. Fra lille til global Alle store virksomheder har været en SMV engang. Og selvom det efterhånden er gængs opfattelse, at vi i Danmark ikke er gode til at holde på de virksomheder, der vokser – de flytter til udlandet eller bliver solgt – så er der markante undtagelser. Transportvirksomheden DSV blev skabt af Leif Tullberg på en sjællandsk kro, da han lagde sin virksomhed sammen med ni andre vognmænds for at blive stærkere. DSV er i dag verdens største transportvirksomhed og har en værdi på over 300 milliarder kroner. Pandora blev stiftet i 1982 af Winnie og Per Enevoldsen, som begyndte at sælge smykker importeret fra Thailand. Pandora har i dag en værdi på over 100 milliarder kroner, sælger deres smykker i over 100 lande og beskæftiger flere end 30.000 medarbejdere. Netcompany, som begyndte som et dansk konsulenthus, blev grundlagt i 1999 af André Rogaczewski og to af hans venner og har i dag en omsætning på over 6,5 milliarder kroner og flere end 8.000 medarbejdere. Netcompany har været en vigtig drivkraft i at digitalisere det offentlige Danmark og arbejder nu også uden for landets grænser. Dette er blot tre eksempler på virksomheder, som ville gøre Danmark fattigere, hvis ikke de var vokset, fra små til hvad de er i dag. De små og mellemstore virksomheder rummer en del af den type eksempler. Vi kan kalde dem uslebne diamanter, fyrtårne, små kæmper – uanset navnet taler vi om de virksomheder, som trods deres beskedne størrelse er ukronede konger på netop deres felt, og som skaber arbejdspladser, indtægter og lokal stolthed. Det er virksomheder, som har formået at veksle den gode idé og det glødende engagement til vækst og udvikling, og som i dag ofte er verdensførende inden for deres felt. Selvindsigt som konkurrenceparameter Der er imidlertid langt flere virksomheder, som gerne vil videre, men ofte ikke ved hvordan. Og mine overvejelser omkring det at have været på denne jord et halvt århundrede fik mig til at beslutte at dedikere det næste kapitel i mit liv til netop dem. Det er virksomheder, som skal frem i lyset, og som skal have støtte til at udfolde deres potentiale. Jeg kalder dem »fremtidens fyrtårne«, og jeg har opstillet en række kriterier for dem: De skal have evne og vilje til vækst, til samfundsansvar og bæredygtighed. De skal have en stærk kultur med fokus på medarbejdere og diversitet og en stabil ledelsesstruktur – og så skal ejerne have selvindsigt. Hvorfor nu selvindsigt? Da jeg for nogle år siden var bestyrelsesformand i Vækstfonden, analyserede vi de mest succesfulde iværksætterhistorier i Danmark gennem årene og fandt, ikke overraskende, at de alle havde et unikt produkt eller koncept, tætte kunderelationer, fornuftig løbende indtjening og en vis portion held. Hvad de også havde til fælles, som måske var en smule mere overraskende, var, at grundlæggeren havde selvindsigt. Selvindsigt betyder, at man kender sine styrker og svagheder. Er villig til at erkende dem. Og ikke er bange for at omgive sig med personer, som er dygtigere end én selv. At man træder til side, når man mener, at virksomhedens fulde potentiale bedre kan indfries med en anden ved roret. Eller at man som ejerleder rekrutterer en bestyrelse, som kan hjælpe med at navigere gennem det udvidede pensum, som den nye verdensorden repræsenterer. Geopolitik, cybersikkerhed, kunstig intelligens og andre udfordringer, som ikke før var relevante for størstedelen af virksomhederne. Nu er de uomgængelige faktorer, der øger kompleksiteten markant. Ejerens selvindsigt øger sandsynligheden for, at virksomheden styrkes med de rette kompetencer på det rette tidspunkt. Effektivt moderne bestyrelsesarbejde Navnlig bestyrelsesarbejdet ser jeg som en oplagt nøgle til at blive et af fremtidens fyrtårne. Når en ambitiøs virksomhed matches af en kompetent og moderne bestyrelse, som forstår virksomheden, deler ambitionen og arbejder tæt sammen med den daglige ledelse, kan bestyrelsen blive en kraftfuld hjælpemotor i virksomhedens udvikling. Blandt andet derfor har jeg sammen med Deloitte sat mig for at udbrede kendskabet til en række ideelle arbejdsgange i bestyrelsesarbejdet i netop de små og mellemstore virksomheder. De har andre behov og vilkår end de store børsnoterede virksomheder, hvad der ofte er overset, og der har manglet nogle redskaber til at matche SMVer med kompetente bestyrelser. I disse dage er jeg derfor ved at skabe TUESDAY, som er opkaldt efter den efter sigende mest produktive ugedag. Det er et ambitiøst projekt med et klart mål: At skabe værdi for Danmark ved at styrke de virksomheder, der har modet, viljen og evnen til at vokse. Sammen med Deloitte vil jeg trække de gode eksempler frem i lyset, så de kan inspirere andre og give deres erfaringer videre. Og vi vil udbrede værktøjskassen for det gode bestyrelsesarbejde, så det bliver håndgribeligt, hvordan man som bestyrelsesmedlem og bestyrelsesleder bidrager værdifuldt til en SMV. Vi vil kort sagt skabe en bevægelse, der engagerer mange flere i dansk erhvervslivs fremtid. Lad os sammen finde og styrke de virksomheder, der har potentialet, og give dem den støtte, de har brug for. Det er nu, vi skal investere i Danmarks næste erhvervssucceser – og skabe fremtidens fyrtårne. Tue Mantoni er bestyrelsesformand og investor i danske vækstvirksomheder https://www.berlingske.dk/kommentar/lad-os-investere-i-danmarks-naeste-erhvervseventyr-og-skabe-flere